企业总裁招聘薪酬系统培训班推荐(浏览:次)

企业总裁招聘薪酬系统培训班推荐：本培训课程学费原价为8800元，现优惠价格为1680元， 上课班制为全日制， 乘车路线为上海市淳大万丽酒店四楼扬子厅（长柳路100号）， 授课时间为3月8--9日开始9；00-18；00， 授课对象为企业总裁，一把手，总经理， 招生火热进行中！

 

企业总裁招聘薪酬系统培训班专业课程及授课内容

 

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企业总裁招聘薪酬系统培训班有关课程授课内容详情如下：

 

两天学习安排及收获：
 
时间
 特邀嘉宾
 主题大纲
 3月8日（周五）
 
宋兆斌老师
 
 一、企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准。
 
二、如何让薪酬系统赢利润；如何让管理系统赢绩效；如何让人才系统赢业绩。
 
三、薪酬十大困局分析：

① 提成比例逐渐增高法           ② 同级同薪制              ③ 经理只发团队奖励        ④ 目标设定限度提成法           ⑤ 固定直接转绩效制        ⑥ 完全固定薪酬制     

⑦ 无限工龄工资制               ⑧ 大包制                  ⑨年底红包法       

⑩ 全员提成法
 
四、 企业核动力 —— 薪酬设计系统 和 绩效考核系统

薪酬制定方法：

① 3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

② 菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择

③ 底薪制定标准：底薪设立的原理及方法

④ 相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

⑤ 团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法

⑥ 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算

⑦ 股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层

⑧ 低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

绩效执行：

A、绩效管理战略  B、如何量化工作分析  C、岗位价值回归  D、绩效考核技术   E、考核类型如何划分   F、用效益做奖金   G、品行量化考核
 
3月9日（周六）

韦凯文老师
 1、组织架构
 战略图、愿景图、生涯规划图、伦理图
 
2、工作分析
 事事有人做，人人有事做
 
3、薪酬设计
 激活人才、激活业绩、激活企业
 
4、绩效管理
 提升效益、挑战业绩极限
 
5、招聘系统
 选对人、做对事
 
6、培训系统
 赢在未来
 
7、生涯规划
 利益捆绑、人才捆绑，走的更远
 
8、薪酬与绩效的关系及转换
 
 
9、企业操盘手的培养
 操盘手六大能力训练
 
10、PK机制建立
 激活团队
 
 

第四部分：学习会地点及价值

主办单位：上海长松文化传播有限公司

课程日期：2013年3月8-9日 （周五、周六 9：00 — 18：00

    课程地点：上海市淳大万丽酒店四楼扬子厅（长柳路100号）

    参课对象：董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）

课程投资： 论坛价值8800元，通过审核仅需1680元/人

强大的企业一定是用系统赚钱。我们发现：

1、全世界的富豪都在做两件事情：（1）建立系统；（2）寻找人才——以建立更好的系统帮他们赚钱。他们都懂得运用别人的时间和金钱致富，但却没有一个有钱人是靠单打独斗致富的——比尔.盖茨

2、老板给企业规划未来（决策），给干部制定标准（执行），给员工提供方法（做事），一起达成目标。很多老板之所以辛苦劳累，就是因为他/她大部分时间都在执行和做事——贾长松

 

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